方法的力量
售价:
¥37.18
作者:
任仲然
ISBN:
978-7-5117-4216-2
出版社:
中央编译出版社
出版时间:
2022.8
装帧:
-
开本:
-
纸张:
-
页数:
-
购买数量:
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你想了解怎样学习的方法吗?你知道思考的方法有多少种吗?你想知道时间管理的方法吗?你想获取健康快乐的方法吗?我们都可以从书中获得些许启发。本书共分50章,作者结合切身经历和体会,每章集中讨论一个方面的问题或者简单介绍一个种类的方法,以通俗易懂的接地气语言,为大家提供工作、学习、生活、管理、做研究、为人处世等各方面的经验之谈。

给我一个支点和一根足够长的杠杆,我就能撬动整个地球。”阿基米德的这个力学理念,对于方法的认知有十分重要的启迪。方法不但恰似杠杆,还好比是杠杆的支点,多样性是方法的存在形式,方法的力量真的很奇妙!依从中国传统哲学的定位,方法是“术”不是“道”,但“道”又离不开“术”,“道”要通过“术”来践行,方法之力是达到目的的手段和技巧。

  • 版权信息
  • 第1章 方法的奥秘,奇妙的力量
  • 一个相当宽泛的概念
  • 物理反应和化学反应
  • 杠杆与支点,阿基米德力学的真谛
  • 酶——皮尔士对方法的妙喻
  • 步式/方法,多样性/方法力
  • 第2章 方法论发展史上的五座里程碑
  • 亚里士多德:西方方法论的开山鼻祖
  • 笛卡尔:近代科学方法论奠基人
  • 培根:科学方法论之父
  • 黑格尔:实现了辩证法/逻辑学/认识论的统一
  • 恩格斯:为马克思主义方法论画龙点睛
  • 承接批判,扬弃式创造
  • 第3章 文化力+工具力+技术技能力=方法力
  • 文化力关乎价值观和人生观
  • 工具力来自硬件也来自软件
  • 方法力——技术技能的使用效应
  • 方法力中性,土办法洋办法兼用
  • 第4章 得“鱼”不如得“渔”
  • 学得/习得方法,用好/用活方法
  • 普适方法和特适方法均应掌握
  • 努力找到和形成适合自己的方法
  • 笔直的路也不能一条道跑到黑
  • 第5章 中国辩证法:老子、庄子、孙子的真知灼见
  • 老子原生态的辩证法:“法力”恒久
  • 庄子隐喻的辩证法:大诙谐大智慧
  • 孙子兵家的辩证法:道义与计谋兼施
  • 第6章 《易经》中闪闪发光的方法论
  • 从“易”字入手切题
  • 无咎法:这个方法不寻常
  • 内阳、外阴,内健、外顺
  • “自求口实”“慎言语,节饮食”
  • 进德修业法
  • 中正比应法
  • 以同而异法
  • 凡益之道——增益,动静不失其时
  • 立本趋时——刚柔者与变通者
  • 易与简:极朴极素,性价比极高的法宝
  • 第7章 唯物辩证法四种典型形态
  • 马克思恩格斯的“唯物批判辩证法”
  • 列宁的“革命辩证法”
  • 毛泽东的“矛盾辩证法”
  • 艾思奇的“大众通俗辩证法”
  • 第8章 发力点:来一场思维方式革命
  • 进化,退化,异化,思维异化误事害人
  • 定式,圈子,惯性,路径依赖
  • 革狭隘偏执思维的命
  • 尺度回归:唯物辩证,求真务实
  • 维度拓展:多角度,加深度,增高度
  • 学会迭代思维
  • 放开跨界思维
  • 第9章 思考的十种方法
  • 学思对接法
  • 独立思考法
  • 冷静沉思法
  • 连续反复思考法
  • 反思/反省法
  • 深思/彻悟法
  • 多向思考法
  • 集体思考法
  • 换位思考法
  • 思行合一法
  • 第10章 问题确实是个好东西
  • 聚焦问题:使方法更具有时代性
  • 问题导向:方法的出发点和着力点
  • 精准发现并提出深层问题
  • 精确研判复杂问题
  • 稳妥解决深层复杂问题
  • 严防伪问题跑出来捣乱
  • 第11章 清除复杂之弊,追求简约之利
  • 复杂化——大而深的陷阱
  • 奥卡姆剃刀——删繁就简的利器
  • 不计较/不扯皮/不推诿/不争论
  • 复杂事情简约做,才是真本事
  • 简单化是有害的劣质方法
  • 第12章 学习的十三种方法
  • 速读法
  • 观察法
  • 渐进法
  • 练习强化法
  • 领悟法
  • 点穴法
  • 反刍法
  • 反馈法
  • 洞见法
  • 结网法
  • 求律法
  • 关系构建法
  • 在线学习(教育)法
  • 第13章 想方设法少错/不错/改错
  • 九种类型错误的剖析
  • 哪些情形下容易犯错误
  • 设置多重防线,免受错误袭扰
  • 自我批评:承认错误的明智之举
  • 真诚果断:改正错误的应有行动
  • 错误一露头就“掐尖”,力争把坏事变成好事
  • 第14章 作出精准判断和审慎决策的方法
  • 注重因果联系,判断情况真伪和问题性质
  • 透过现象看实情,分析实情看本质
  • 判断形势与任务,双轨双法并行不悖
  • 危险决策:“三拍”,踩红线触底线,闯禁区趟雷区
  • 把握有利时机,及时果断决策
  • 民主决策:三个臭皮匠赛过诸葛亮
  • 快/慢决策?因时而异,因事而定
  • 第15章 建立和处理关系的秘诀
  • 从方法论到关系学
  • 摆正位置是建立良好关系的前提
  • 同事关系要深耕细作
  • 平等亲和有分寸,处理好下属关系
  • 密切领导关系注意事项
  • 亲情/家庭关系,尽心呵护,倾情营建
  • 同学/朋友关系,和善互助,体己知心
  • 人格魅力:滋养人脉际遇,厚植人缘基础
  • 第16章 务实:我的一定之规
  • “猫论”——一种务实的方法论
  • 实事求是——不唯上,不唯书,只唯实
  • 除了务实再务实,我没有别的高招
  • 具体化是务实极为关键的一环
  • 警惕方法上的形式主义、官僚主义
  • 第17章 沟通协调的窍门
  • 沟通开路——像呼吸那样自然顺畅
  • 工作沟通的四种方式
  • 要想干好工作,必须搞好协调
  • 柔性化:游刃有余,有商有量
  • 三突出:目的性,主动性,变通性
  • 第18章 在经历和经验中凝练方法
  • 经历——获得经验的必要条件
  • 经验——凝练方法的重要资源
  • 学习总结经验和积累凝练方法
  • 用科学方法充实完善经验和创造经验
  • 老掉牙经验要不得
  • 第19章 低调谦谨,卑亢适度,外圆内方
  • 低调不张扬:高姿态,软实力
  • 谦虚戒骄躁:好品德,妙方法
  • 严谨审慎,慎勇慎权,杜绝蠢事
  • 不卑亢,有卑亢,善卑亢——难度大,附加值高
  • 圆方得当,原则性+灵活性,守住底线红线
  • 第20章 清单管理法
  • 管理的招数:对照清单干工作
  • 问题清单——防止流失,系统梳理,全程管理
  • 任务、责任、措施,一并纳入清单
  • 清楚明晰,简便实用,不搞大而全
  • 第21章 怎样识人、选人、用人
  • 识人:客观/准确/全面
  • 在平日里对人进行真诚度观察
  • 注重思想政治品德和胜任素质
  • 谨防偏听偏信
  • 用人所长,避人所短
  • 第22章 远小人,不树敌,守拙藏锋
  • 人群中确有君子与小人之分
  • 有了较远的距离,才不至于被伤害
  • 调和化解矛盾,把敌人搞得少少的
  • 守拙是朴实耐用靠得住的方法
  • 藏锋/露锋——不仅是书法之法
  • 第23章 麦肯锡方法的七个要领
  • 不畏惧事实,与事实为友
  • 相互独立,完全穷尽
  • 层级管理指挥链和激进策略
  • 让信息流动起来,不断保值增值
  • 简单为上,不做重复(无效)劳动,用图表说话
  • 麦肯锡式访谈技巧
  • 把头脑风暴刮起来
  • 第24章 会议筹备、主持和具体开法
  • 如何筹备会议
  • 如何主持会议
  • 座谈会的开法
  • 学习会的开法
  • 决策会的开法
  • 部署会的开法
  • 总结会的开法
  • 视频会的开法
  • 现场(观摩)会的开法
  • 第25章 抓落实的手段和措施
  • 对文件和会议要有清醒的理性分析
  • 针对四个原因,从源头上抓落实
  • 拆分任务,压实责任,逐项抓落实
  • 跟踪督查,检查指导
  • 复盘评估,反馈意见,问效或问责
  • 打通堵点和瓶颈,强化抓落实的机制
  • “三抓”工作法
  • 第26章 所有方法都由细节构成
  • 做事成于细,方法亦成于细
  • 切不可低估细节的杀伤力
  • 扇动翅膀的蝴蝶与漏水的木桶
  • 从事无巨细,到有巨有细,盯准关键细节
  • 努力使你的方法细节更加缜密
  • 第27章 扬法/抑法:表扬奖励为主,批评惩戒为辅
  • 表扬奖励=鼓劲+激励+鞭策
  • 两则有关奖状的真实故事
  • 榜样力量是无穷的
  • 无论批评谁,都要注意方法和场合
  • 惩戒——一把锋利的双刃剑
  • 第28章 有秩序,排次序,优先序
  • 有秩序才不会打乱仗
  • 次序的老套排法仍然有用
  • 次序的新型排法要会使用
  • 列出工作优先序
  • 列出成长及事业发展优先序
  • 优先级任务/优先约束
  • 第29章 坚持方向目标,把控过程结果
  • 方向盘/轮舵/船锚
  • 设定目标科学可行,锁定目标分步实施
  • 过程管理:虎头、熊腰、豹尾
  • 目标与过程的三个时态
  • 人生以过程论成败,工作以结果论英雄
  • 第30章 量化法:明显的短板要加长
  • 从数据逻辑入手,提升量化意识
  • 心中一定要有数
  • 关注量化与量变的关系
  • 情况和任务应尽可能量化
  • 考核量化就实避虚——以红旗渠评比为例
  • 第31章 时间管理攻略
  • 科学合理分配时间
  • 主导权:尽早尽快,能提前就不拖延
  • 管理细则:守时、惜时、争时、挤时、节时
  • 使用洗衣机和烘干机的时间安排
  • 关系时间:快时间/慢时间
  • 别致而实用的番茄工作法
  • 抢占与切换:最早到期日和最短加工时间
  • 加班不能成为工作常态
  • 第32章 预见预备预防与应急应变行动力
  • 预见——把握因果性和相关性
  • 预备——越扎实越好,重点做实预案
  • 预防——针对事物(事件)苗头做靶向手术
  • 提升应急应变行动力
  • 第33章 如何管控情绪和行为
  • 直观、直感、直觉——感知事物和人,引发情绪和行为
  • 闹什么都不要闹情绪
  • 调控节制:可卡因头脑,情绪化举动
  • 冷处理制怒:杜绝了冲动,就打败了魔鬼
  • 忍耐忍让,厚实有容,中庸之道
  • 第34章 定位站位,不缺位不越位,补位与上位
  • 定位稳而准,站位高而实
  • 切记!做好本职工作,不能缺位,绝不越位
  • 骑马、骑牛、骑驴的“骑位”不同
  • 不轻易去补位,补就补到关键处
  • 晋升的常规计策
  • 第35章 毛泽东的方法论
  • 十个指头弹钢琴
  • 一切经过试验,举办展览,组织参观
  • 全面规划,几次检查,年终评比
  • 八句歌诀:科学分配权力,确定决与办的责任
  • 抓而不紧,等于白抓
  • 班长要带好一班人
  • 把问题摆在桌面,让意见分歧见阳光
  • 谅解、支援、友谊,比什么都重要
  • 不耻下问,先做学生,后做先生
  • 划清界限和三七开
  • 四个缺点/三种性质/自己动手
  • 材料与观点相统一,解剖麻雀
  • 开好三种类型的会议
  • 吃过大亏——必须反对教条主义的方法
  • “好人也要研究方法论”,交代任务,教给方法
  • 第36章 陈云的“六字真经”,慢比失好
  • 交换法:重点解决主观片面的问题
  • 比较法:主要解决鉴别选优的问题
  • 反复法:保证决定正确和处事慎重
  • 放一放,凉一凉,慢比失好
  • 第37章 说话的艺术,倾听的奥妙
  • 态度至上,平和坦诚,有话好好说
  • 有思想,看对象,讲短话,讲管用的话
  • 用PPT汇报和讲课的技巧
  • 多听少说/逻辑简洁/雄鸡或塘蛙
  • 无声胜有声——你可以选择沉默
  • 倾听是无言的确认和赞赏
  • 第38章 团队建设的方法
  • 一支固定团队建设的切身经历
  • 临时团队的组建与启动
  • 构建特有的工作运行机制
  • 及时沟通和共享信息
  • 团队内部的授权与分责
  • 团队如何用人?狼团队中没有“猪队友”
  • 拿篮球说团队建设的事儿
  • 第39章 重轻急缓/四象限工作法/缓存及清理
  • 思想中有重有轻,行动上举重若轻
  • 值得借鉴的四象限工作法
  • 有急有缓,“凡事只怕待”,贪快盖不出结实房子
  • 缓存,高速缓存,缓存清理
  • 第40章 屈伸在理,进退有据,行止自如
  • 能屈会伸:向蒲苇和尺蠖学习
  • 妥协——将柔韧性寓于方法之中
  • 前进,踏石留印;后退,海阔天空
  • 37%:最优停止方法的应用
  • 行,效益最大化;止,损失最小化
  • 第41章 调查方法的理念与实例
  • 寻乌调查与七项调查技术
  • 根本方法/调查三要点/顺义调查
  • 《社会调查自白》
  • 信访调查法和随机调查法
  • 中国农民工调查
  • 猪周期追踪调查
  • 第42章 研究的十二种方法
  • 观察/实验法
  • 归纳/演绎法
  • 分析/综合法
  • 形而上学法
  • 假设/猜测法
  • 历史联系法
  • 比较/类比法
  • 拆零/重装法
  • 简化法
  • 想象/联想法
  • 数学/建模法
  • 结构法
  • 客观/中立/包容
  • 第43章 以勤补拙治惰,勤与专契合,敢担当善作为
  • 勤以补拙,勤以治惰,勤而不过头
  • 真实的故事:老黄牛与小骏马
  • 专心致志,勤与专契合
  • 勇挑重担,不怕苦累,有所为有所不为
  • 功不独占,过不推诿
  • 第44章 写法:起点与焦点,难点及重点
  • 三块敲门砖:观察/阅读/模仿
  • 关系式——构建和优化各种关系
  • 提纲法——草拟粗纲,详列细目
  • “标题党”:反复推敲大小标题
  • 结构控:纵横捭阖,编筐织网
  • 简洁癖:能简不繁,洁净利落
  • 避免陷入罗列事例和观点的误区
  • 精湛写法四要素
  • 热写稿,冷改稿,精益求精
  • 第45章 算法:四则运算,大小数据,云计算,量子计算
  • 加减乘除要算得精确周全
  • 强势来袭,大数据的张力
  • 拉普拉斯定理,小数据的魅力
  • “近视算法”和“爬山算法”
  • 不搞数据崇拜和过度拟合
  • 云计算——越用越会用,越用越好用
  • 量子计算——将在众多领域发挥革命性作用
  • 第46章 变法:主动应变,变环境,变方式方法,变自我
  • 主动适应变化是第一位任务
  • 适应环境,融入环境,与环境为友
  • 在驾驭变化中,改变和创造环境
  • 改变方式方法,最为重要,最为有效
  • 改变自我的实质是完善自己
  • 第47章 求真,认真,适当较真
  • 求不到真,就务不了实
  • 真实真相是开展工作的根本依据
  • 认真要成为方法力的动能
  • “这没什么难的,你认真一点也会发现”
  • 把认真贯穿到关键性工作中去
  • 该较真就较真,但不能较劲
  • 第48章 获得快乐的灵丹
  • 快乐清单:多种快乐兼得,心灵快乐为上品
  • 乐观主义:最佳选择,处世方法,快乐做事
  • 在道德情操、恬淡生活、自然界中,感应和体验快乐
  • 远离是非,告别烦恼,不怕痛苦
  • 趣味良好——无聊的克星,快乐的源泉
  • 别闲着——繁忙中蕴含着成功的快乐
  • 分享共享能使快乐产生倍增效应
  • 遗忘!实在遗忘不了,那就接受它并寻求和解
  • 第49章 保持健康的妙药
  • 概论:三种方式与健康关系重大
  • 破除养生迷信,讲究健康科学
  • 良好睡眠——健康必不可少的驿站
  • 体育运动——优质生命的绝佳伴侣
  • 淬炼心态——涵养法,调节法,精神胜利法
  • 不要患上疾病恐惧症
  • 第50章 自信自觉,创新更新,做方法的主宰者
  • 自信——方法的充电器
  • 自觉——方法的内动力
  • 创新:永葆方法力勃勃生机
  • 更新:生成方法的可靠路径
  • 不搞方法的“唯新主义”
  • 方法理性,以我为主,常用常新
  • 弹性/可塑,拿捏分寸,优势互补
  • 去教条化,别指望方法万能
  • 用正确方法做正确事情,不为方法煞费苦心
任仲然,长期从事相关培训讲座及热衷于公益事业,已出版多部著作,如《从政者真话实说》《风中的芦苇》《哲学的力量》《人生三十问》《学习就是力量》《怎样开会》《怎样调研》《怎样写作》《怎样讲党课》《青年干部成长与修养》等,并将稿酬用于资助贫困学生。
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