本书并非是从大家普遍熟悉的经营角度入手，而是去寻找经营中那些被忽略却至关重要的东西。作者试图理解成功企业家所应具备的特质和能力以及做事的格局、创业企业成功和失败的核心秘密，作者举例电商和共享经济，谈到全聚德等传统企业面临战略转型时如何去突破瓶颈、营销定位和认知选择。此外，作者还揭示了职业经理人的困境与突破，并分析如何成为一名卓越的“一把手”，如何找到自己的最佳领导区。本书所举事例皆是非常有代表性的成功案例，例如《三体》、《人类简史》、世界杯、360浏览器、二次元、流浪青蛙等，引人入胜，以小见大，在日常中发现经营哲学。
- 版权信息
- 自序
- 第一章 我会不会失业？
- 一、我的后万达时期的焦虑 ——被重新定义的战略和职业经理人的焦虑新常态
- 二、见证同学风口上的创业 ——论利基市场切入技法与基因打造的匹配性
- 三、跟一个很重要朋友的聊天 ——经营的最高境界或是基于信仰的使命感
- 第二章 做正确的事，还是正确地做事
- 一、营销依赖症 ——营销依赖易带来价值撕裂，而其发展方向则向价值深耕和用户时间争夺转移
- 二、管理悖论学 ——管理是重要的，而其最重要的意义可能是让管理本身变得不重要
- 三、转型陷阱论 ——转型要从第一性原理中获得增长逻辑才可以成功
- 番外篇（一）：世界杯上的日本队和日本搬家公司
- 第三章 知行合一是对的吗？
- 一、认知税的提出很重要 ——企业竞争的本质，某种程度上可以被认定为认知维度之争
- 二、平行世界：事实不是只有一个 ——互联网削平和解构了的世界，其实是一个被增强了个性化差异的多维、平行世界
- 三、我们并不一定知道未来是什么 ——让新事物自然生长，是我们面对不确定性未来的最佳经营策略，虽然此时不一定知行合一
- 番外篇（二）：世界杯上的广告和反映出的认知
- 第四章 市场边界的背后
- 一、恭喜你进入格式化生存 ——内容即推广，游戏即营销，颜值即正义，认知即概念……
- 二、我们穿越在赛道上 ——赛道选择体现战略智慧，赛道突破要有杀手气质
- 三、技术与人文谁更牛 ——技术不是人文的产物
- 第五章 绝对不能忽视的经营关键词
- 一、情义 ——人文精神的核心表达，伟大组织的必要条件
- 二、原则——基于第一性原理的成长算法，成就伟大组织的另一必要条件
- 三、一把手——组织和绩效差异性的最后秘密
- 番外篇（三）：周鸿祎自述——优秀一把手的理论与实践
- 后记
北京华宇时尚购物中心总经理，原万达集团百货部总经理。本科毕业于烟台大学，著有《我在万达这七年》一书（中央编译出版社2017年版）。
